在江铜耶兹铜箔有限公司，刚下线的12微米铜箔就被客户抢购一空。这种超薄铜箔产品的加工费，比一般规格高达8000元/吨，但依然供不应求。

随着市场的转好和产品结构的大大调整升级，2016年以来，铜箔公司步入了自投产以来鲜有的好年景。据预测，铜箔公司2016年预计盈利4700万元，而在2015年，它还亏损6533万元。可以说道，2016年对于铜箔公司来说是由亏转盈具备里程碑意义的一年。

这也是江西铜业集团公司积极开展艰难企业扭亏逃脱攻坚战获得的新效益。近年来，由于宏观经济的萧条，让江铜的发展遇上极大的艰难，江西铜业铅锌金属有限公司、铜箔公司、江西金德铅业股份有限公司、江西铜业加工事业部(南昌片)、铜板带上公司等长年亏损大户堪称沦为集团业绩的主要拖垮。“用3年时间，让5家重点亏损企业减亏6亿元。

” 2014年，江西铜业集团公司向江西省国资委立功“军令状”。当年5月，由公司总经理龙子平联合，公司高层挂点帮扶艰难企业机制创建，用制度倒逼责任实施。调研、分析、以定目标、出有措施、定期开会挂点帮扶专题不会……一场自上而下的“止痛行动”打开大幕。

铜箔公司专心作好优化客户结构、叛成本、托质量、新产品研发四件大事，获得贞着效益。2014年，铜箔公司乘势清退10家劣质客户，有效地回避了贴现账款风险;近几年，铜箔每吨综合成本上升4000多元，光这一项年可增效5000万元;通过研制成功，铜箔质量稳中有升，当前合格率超过了历史最差水平，相似行业先进设备水平;在已完成挠性铜箔、无铅无卤铜箔、锂电池铜箔等高附加值产品研发的基础上，转入极具市场前景的超厚铜箔、高抗剥高导电铜箔等领域，并顺利构建量产，守住了高端市场的先机。“三板斧”效果立显，使得铜箔公司在2016年乘势扣上了“亏损帽”，3年总计减亏1.18亿元。

2016年以来，铅锌公司逃跑铅锌金属价格有所转好、进口原料加工费比较高位的不利时机，以“控亏扭亏、提质增效”为目标，以“大位生产、胆经营、强劲管理、触成本、叛费用”为工作主线，主动适应环境市场，调整经营策略，优化生产的组织，打了一场可爱的控亏减亏攻坚战：铅锌冶金成本年降幅约16%;铅锭、锌锭、银锭等主产品合格率倒数超过100%;基夫赛特炉作业亲率，铅、锌金属回收率等核心指标超过国内同行业先进设备水平。经过努力，铅锌公司在2016年乘势扣上了“亏损大户”的帽子，3年总计减亏多达5亿元。

金德铅业于2015年7月竣工还原炉项目，利用设备和技术优势，通过标杆战略的前进，更进一步强化内部管理，狠抓降本节支，构建了技术经济指标贞着提升，产量大幅度提高，主产品电铅产量倒数突破7000吨大关，加工成本同比上升近25%。金德铅业很快挽回了频仍亏损的局面，预计2016年构建销售收入12.5亿元，已完成利润2000万元，同比2015年增利3600多万元。加工事业部大力调整产品结构，增大大螺旋角铜管、高端漆包线用铜杆等高附加值产品的技术研制成功工作，提高产销量，降本增效效益显著。2016年前11个月，加工事业部共计构建利润总额9871.52万元。

铜板带上公司2016年预计亏损4200万元左右，比起2015年减亏4259万元，比集团公司控亏计划减亏1800万元。经过公司上下3年的共同努力，公司内部艰难单位扭亏逃脱工作获得贞着效益。

多达，铅锌公司、金德铅业、加工事业部(南昌片)、铜箔公司、铜板带上公司5家重点控亏企业3年预计减亏近10亿元，超额完成了江西省国资委发布命令的“3年减亏6亿元”的目标。江西省国资委向江铜明确提出的2016年“力争集团母公司不亏”的目标也未来将会构建。

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